В поисках работы (08.2023 г)
В поисках нового места работы я обратился к известному и наиболее результативному источнку – сайту Хед-Хантор. Изучив внимательно сайт я увидел подходящую вакансию и при этом вакансия была не далеко от дома, что давало возможность быстро приехать домой и дополнительно удилить внимание воспитанию и образованию сына. Я как то уже пробовал устроиться в эту компанию, при этом не так давно, но получил отказ на свое предыдущеее резюме. На этот раз мое резюме было значительно доработано и выглядело ярче и пестрило результативными примерами. Решив что это, то что надо, я отправил резюме, и получил приглашение на интревью. Обычно кадровики не запоминают ФИО кандидатов, так и произошло. Гусева Евгения не помнила мое старое резюме, а новый вариант её зацепил и она его отправила начальнику отдела продаж промышленого оборудования. После отправки резюме на следующий день я позвонил. Меня пригласили на интервью. Интревью или как еще его называют собесодование, я учился проходить на «ура» еще лет в 30 лет. Собесодование это отдельное искуство общения с будующим работодателем, этому посвящено моножество статей, книг, курсов, практических, примеров, но самый длинный и сложный путь это путь проб и ошибок непосрественно, полученный большим личным опытом. Интервью было слишком простое, я бы сказал далеко от профессионального. После получаса беседы я получил фактически одобрение от своего будущего рукводителя Грузинского Алексея. Мне только оставалось ждать когда он согласует мою кандидатуру с руководством.
Выход на работу (11.09.2023 г.)
Получив приглашение от Грузинского Алексея мы с ним согласовали дату выхода на работу. Как было положено при приеме на работу я сдал и подписал все документы, которые были затребованы и началась кипучая деятельность. Мне были предоставленые их собственные базы для обзвона плюс я дополнительно принес с собой кучу скопированных контактов и обьектов с предыдущего места работы контактов. Я звонил бесконечно много, звонил что бы наработать хоть что-то и что бы хоть как то появились какие то входящие запросы. Отсутствие продаж весело на мне постоянным стрессовым грузом. Грузинским в мой адресс было сделано предупреждение, что если у меня не будет продаж в первом месяце, то руководство будет думать о моей кандидатуре, как о сомнительной. Стресс от работы усилился, интенсивность звонков увеличилась, но результата не было. По каждому празднику отправлял сотнями писем с подравлениями для возможность получить лишний запрос. Я цеплялся за каждую мелочь, за каждую ерунду, за любой обьект, за любой обрывок информации, так как знал что это может привести реальной продаже и большому прорыву. Опыт подсказывал что входящий звонок бесценен, входящий запрос может «выстрелить» на несколько миллионов и может обеспечит работу на долго вперед. Мне не хотелось терять эту работу и я надеялся на то, что мне все таки повезет, верил, что когда стремишься к чему, то оно обязательно получиться, обязательно повезет, обязательно выстрелит. И мне повезло.
Трифон (09-10.2023 г.)
Повязло, появился старый заказчик Трифон, который постоянно сотрудничал с компанией Черброк. Он принес готовый обьект и завертелось заключение договора. Это была не большая сумма, но это была большая удача, что принципе повлияло на фактически мое утверждение в фирме. Но останавливаться было нельзя, остановка это значит снова разговоры руководства и нотации о перспективе увольненния. Я вел обьект, который принес Трифон и продолжал звонить. Сходу пришлось выбросить стандарты работы по которым работа велась до меня. Я стал напрямую выезжать на обьекты монтажников и обьекты по которым приходили запросы, объекты, которые находил сам. Это не соответствовало представлениям руководства, но именно так можно было получить, хоть какой то результат. И это начало давать свои плоды. К тому же у меня был контакт из телеграмм который за скромные 500 р выдавал всю информацию по интересующему меня директору или учредителю практически любого заказчика. И так, я выработал свой собственный подход к продажам в этой компании, выходя на ЛПР самотоятельно, используюя как входящие запросы так и активный самостоятельный поиск. Появились первые наработки и первые заказчики, ЛПР и первые самостоятельные КП.
АФК система (10-11.2023)
Результат такой активности не заставил себя долго ждать появился обьект возле кремля, связанный с известной группой АФК система. На корпоративную почту пришел запрос на промышленное оборудование, проект по инженерным системам от интернет магазина, который занимался комплектующими и мелкими вентиляторами по общепромышленой вентиляции. Обьект, как и положено, был зарегистрирован. Технический отдел подготовил по проекту коммерческое предложение. Предложение было отослано единственому менеджеру Алексею этого интернет магазина. Сумма и перечень оборудования были внушительными. Прекрастно понимая, что сумму менеджер увеличит и просто транслирует это коммерческое предложение я принял решенние посетить объект самостоятельно. Такой перечень с достаточно интересной суммой надо было продвигать, ездить, бороться, встречаться и дожимать до результата. Просто прислав КП на такой объект оборудовнаие не возможно продатью по «телефону». Приехав на обьект, выманив у охранника телефон директора, я договорился на встречу. Перед встречей я детально изучил проект, попутно поняв что в нем куча недочетов и ньансов. Пообщавшись с директором и руководителем проекта на предмет закупки оборудования и проектных ошибок мне порекомендовали подъехать в офис генерального подрядчика ООО «Платформа» и пообщаться с главным инженером Русланом Маратовичем. Так я познакомился с дочерной организацией АФК-Система – ООО «Платформа». Завязались отношения с проектировщецей и зам директора директора, руководителем проекта обьекта и другими сотрудниками ООО «Платформа». Начался «штурм» обьекта. Объект находился по адресу газетный переулок д 17/2. 6 этажное административное здание возле кремля, для офисов А++ класса. Для полноты участия и поддержки я пригласил на обьект Трифона и еще одного представителя монтажной организации ООО «Вентел» и мы вместе с ними стали добиваться возможности освоения средств заказчика. Представитель ООО «Вентел» был молодой парень и не выдержал конкуренции, снявшись с дистанции досрочно. Трифон был мохровый, прожженый представитель и мог представлять как свои собственные интересы так и работать от надежного юридического лица. Мы остались штурмовать с Трифоном объект двоем. Я как поставшик оборудования, Трифон как монтажник. И это была уже 2 победа. Прикладывая максимум усилилий по количесву контактов и преговоров мы пришли к началу договорного процесса. Началось подписание договоров.
Одновременно появился следущий обьект завод металлоконструкций ООО «Аполло» и все началось потихоньку развиваться и выстраиваться в планомерный поток объектов и заказов на промышленное оборудование.
Балашиха (2024 г.)
Вскоре, после обьекта ООО «Платформы» Трифон принес очень круный проект обьекта в г. Балашихе, торгово развлекательный центр ООО «Страк-Девелопмент». Его знакомый проводил работы по отливке монолита на объекте и сообщил ему о перспективах и наличии связей с лицами принимающими решения. Посчитав проект по системам вентиляции и кондиционирования, ему было выдано коммерческое предложение по оборудованию на очень значительную сумму. А у меня осталось стойкое желание посетить объект самотоятельно и прощупать почву, что бы не упустить возможную поставку оборудования. Как оказалось в последствии это было правильно решение, в противном бы случае обьект ушел бы к конкурентам а точнее в компанию «БРИЗ». К этому моменту Грузински Алексей уже работал в компании «БРИЗ» и как в последствии выяснилось попытался использовать свою осведомленность о компании Черброк в коммерческих интересах своего нового места работы.
В один из дней собравшись с духом я сомостоятельно приехал на обьект и познакомился со всеми участниками стойки, без участия Трифона. Это было конечно не правильно и не порядочно по отношению к Трифону, но меня меня успокаивал тот факт, что когда дело касалось денежных средств и объектов Трифон вел себя аналогичным образом. Он с легкостью мог не соблюдать, подставить и опрокинуть все ранне достигнутые с ним договоренности. Далее я уже постоянно приезжал к ним на объект в г. Балашиху. Я вживался в график работ и подсказывал по проекту, проводя экспертизу, прицениваясь к возможности участия на объекте в качестве поставщика. Все потихоньку начало складывааться в мою строну. Увеличилось количесво контактов появлялось все больше доверия, потихоньку даже самые негативно настроенные сотрудники стали привыкать ко мне, как надежному поставщику.
Лица принимающие решения.
Сам объект представлял из себя большой двух этажный торговый центр, находящийся прямо на шосее Энтузиастов. Его строила фирма ООО «Страк-Девлопмент» а финансировала ЗАО «КубаньОптПродТорг» ИНН 2312018180.
ООО «Страк Девлопмент» генаральный директор Сурхо Супьянович Тарамов сын хозяина стройки Супьяна Сайдмагомедовича Тарамова. Сам Супьян Саймагомедович очень известный человек в силовых структрах, участвовал в чеченской войне и знаком лично с Патрушевым. Человек способный по звонку или щелчку пальцев организовать интерес ГУ СК по Москве к любой фирме и любой персоне. В интернете до сих пор есть видео с Супьяном Тарамовым о чеченской войне, которое показывали по центральному телевиденью. Супьян настоящий герой воевавший в чеченской войне на стороне и защищавший интерсы России. Второй же группой, кто строит этот объект и являтся инвестором была группа ночного губернатора Краснодара Макаревича Олега в лице ЗАО «КубаньОптПродТорг». Имея несолько открытых уголовных дел на тот момент он старался не привлекать внимание и нелегально посещал обьект для контороля. Возможно именно Супьян Сайдмагомедович, имея связи в силовых структурах, мог повлиять на течении уголовных дел своего приятеля Макаревича. Сурхо Тарамов и Макаревич Олег были тоже связаны и имели совместную зарегистрированную фирму. Фактически распредение было следующим земля под торговым центром была организована и добыта Тарамовым Супьяном финансирование было от Макаревича Олега.
Тендер
Работа кипела, торговый центр строился. Часть обьемов осваивали фирмы, часть объмов выполняли «физики». Специалисты «физики» получали черный нал, который пару раз в месяц раздавал Алан расхаживая с гиганской суммой денег и сверясь со списками и количесвом отработаных дней, выдавалась зарплата.
Пришло время приступать к внутреним инженерным системам и проводить тендер и сбор комерческих предложений по поставке оборудования и монтажу. Не ожиданно появился не покалебимый монтажник Павлов Алексей с бригадлой татжиков, которые могут все и без всяких тендеров был выбран в качестве монтажника инженерных систем по вентиляции и кондиционированию. Собрав все комерческие предложения, Супьян, Алан, Сурхо составили грамотную таблицу в которую включили все необходимое оборудование и всех возможных конкурентов, которые были заинтресованы в поставке оборудования. Получилась тендреная таблица. Сурхо мало интресовался строительсвом, его только интресовала поставка ВРФ систем, которую он лобировал для друга своего водителя. Он вообще часто отвлекался и мог узжать надолго, оставляя все вопросы решать отцу. Тендерная таблица не была безукоризнена и конечно имела ряд не дочетов. Не кто из официального руководящего состава ООО «Старк-Деволопмент» не Супьян, не Алан, не Сурхо и тд до конца не разбирался в инженерных тонкостях, технических характеристиках, составе оборудования. Они только смотрели на кончные цифры стоимости оборудования, но тем не менее их выбор был достаточно не плох. На основаниии тенедной таблицы пришли к выводу что поставлять компресорно конденсаторные блоки, вытяжки системы и системы подпора дымоудаления будет фирма в которой работал я. Поставку приточных системы выйграл СВОК, систем дымоудаления выйграл третий производитель. Выбор потавщика естественно был на основании минимальной стоимости систем. Если в свое время я бы не вышел на прямую на объект и его руковолителей Супьяна, Сурхо, Алана не какой бы поставки бы точно не было. За поставку ВРФ системы развернулась ожесточенная битва. Настоящая битва в которой было абсолютно все начиная от паденние цены, до все возможных уловок, как конкурентов, так и сотрудников, откатчиков из числа самого ООО «Старк-Девелопмент». Сумма была приличной 15 млн с последующей закупкой еще на сумму 15-20 млн. И тут конечно можно было играть ценой и возможностью выгадать себе лично, какие-то крохи.
Дубль «Визора» (2025 г.)
Прекрасно понимая риск я зарегистрировал фирму с таким же точно названием в которой работал. Я попытался использовать ее, однако начальник юридического отдела ООО «Страк-Девелопмент» отверг такую возможность сказав, что это только через руководство, если ему укажут, то он готов это сделать. Свежеиспеченная мной фирма ООО «Визор» ИНН500370200 не имела не счетов не оборотов, имея при этом учредителем и директором бывшего номинального директора Устинова Алексея Александровича и массовой адрес регистрации. Отказ был очевиден, так же, как и мои личные сомнения в столь рискованном мероприятии. Деньги должны были сначала поступить на счет фирмы двойника или дубль ООО «Визор-Устинов» и только после этого, через третью фирму транзитом в фирму в которой работал я, тоже ООО «Визор», генеральном директором и учредителем, которой тоже являлся номинальный директор Зайцев Константин Борисович. На последнем этапе терялся контороль над денежными средствами. Контроль на последнем этапе должен был обеспечить мой друг Сергей Зайцев. Сергея я знал с самого детства и именно ему предложил помочь мне. Он согласился и сказал что привлечет все свои возможности, что мне не очем беспокоиться. У него есть ресурсы и банкир который обеспечит тразит средств. Так и порешили, на первом этапе средства поступят в фирму дубль ООО «Визор», потом в фирму ООО «Балтика» ИНН9705042905, которую контролировал Сергей и его друг банкир и делее вернуться уже в фирму в которой работал я, но вернуться уже чуть меньшем количестве. На такие объемы я мог согласовать с руководством дополнительную скидку. Разницу мы Сергеем договорились поделить попалам, заработав немного прибыли. Однако данный план всеравно вызывал сомнения и я решил не прибегать к нему предупредив бугатера Анастасию, что в счете не верные реквизиты. Она меня уверила что сейчас не будут оплачивать точно и я успокоился. Фальшивый счет с реквизитами дубль ООО «Визор» остался в ватцапе Супьяна и Алана. Возможно он из ватцвап Супьяна, как фактически руководителя стройки и попал на оплату в ЗАО «КубаньОптПродТорг» и через пару дней деньги все-таки поступили на счет ООО «Визор», точнее его дубль. Сергей с другом сходу начали ими распряжаться. Они готовили платежки мне приходили смс с кодами, а я пресылал им их. Все шло по плану. После ухода всей суммы я начал теребить Сергея, когда поступит оплата в мою фирму, в ту, в которой работал я, которая и должна отгрузить была оборудование ООО «Старк-Девелопмент». И тут начались все возможные отмазки про то, что он плохо себя чувствует, таблетки и другие. Мне начались звонки от «Старк Девелопмент» и стало понятно что не каких перечислений не будет. Я испугался, а надо было пойти сразу в полицию. Вот только мой опыт подсказывал, что либо не чего не кто не будет делать или того хуже именно меня обвинят во всем. Таким образом моя инициатива обернулась против меня. Как говориться в пословице: «Инициатива ….ет инициатора.» Я тянул время как мог, выключил телефон и решил не выходить не работу. Что происходило на стройке и в офисе где я работал я не знал, точнее догадывался, так как мне пришло пару сообщенний на почту и ватцап. Меня обвиняли в фальшивом счете, просили выйти на связь, но страх перевешивал разум.
Преследование (09-11.2026 г.)
Супьян Сайдмагомедович как и положено организовал силовой наезд ГУ СК по г Москве в адрес ушедших денег, но возможно слишком поздно. Деньги Зайцев или уже получил, или должен был вот вот получить наличными по крайней мере по разговору с ним так мне показалось.
Исчерпав все свои возможности в адрес фирмы ООО «Балтика» Супьян Сайдмагомедович принялся за меня. Месяц или два мне звонили, возможно подыскивая подходы к МВД или другим силовым структурам. ГУ СК по г Москве отказали ему в организации уголовного дела против меня. Мне позвонил следователь с ГУ СК по г Москве 3 раза, разговор не состоялся. Далее Супьян Сайдмагомедович занялся организацией уголовного преследования через МВД. Была заменена террирория на которой произошло все действие, точнее подобрано свое территориальное МВД, заменено само дествие, а именно Завленение подал не Супьян и Алан, а начальник юридического отдела, который мне отказал в возможности использовать дубль ООО «Визор». Само завление было подкреплено денежными средствами, в противном случае был бы отказ в возбуждении уголовного дела. Сотрудники уголовного розыска получили указание меня задержать. Я объявил Сергею что сдам его при первой же возможности и он исчез. Перестал выходить на связь и отвечать на сообщения. Меня задержали. Дней за десять до задержания, видимо после оплаты услуг МВД, мне пришла смс с незнакомого номера в мой адрес «Тебе пизда ты врозыске. Примут или заряженные чеховские (чеченские, как позднее я догадался) менты или СК». Таким образом ошибочный платеж, который благодоря Тарамову Супьяну Сайдмагомедовичу был произведен ЗАО «КубаньОптПродТорг» вылился в оплату уголовного преследования с целью возврата денежных средств. Вот только средства находятся не у меня, а у Сергея Зайцева или Петушкова учредителя и одновременно директора ООО «Балтика», того банкира про которого мне Сергей расказывал.
Войдите, чтобы оставить комментарий